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苏州暑期会计培训 |专业会计培训班 | 管理会计需要学习什么?

更新时间:2020/6/28 13:08:31信息编号:2056-1093254
所属分类:
教育培训 职业培训 
所在区域:
苏州 园区
详细地址:
苏州园区湖西星海街200号星海国际广场20楼2002(苏州中心附近)
联 系 人:
李老师
电  话:
15190049783
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苏州暑期会计培训 |专业会计培训班 | 管理会计需要学习什么?

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管理会计是管理科学化、现代化的产物,现代管理会计沿着“效率—效益—价值链优化”的轨迹发展,围绕“价值增加、价值创造”的主题展开,在企业管理中始终发挥着重要作用来自www.xbaixing.com。随着信息技术的迅猛发展,特别是物联网、云计算、人工智能等技术的发展和应用,数据的收集、存储、分析和共享模式都发生了很大变化,有效地推动了管理会计理论与实践不断与时俱进,使其不断地被赋予新内涵。面对新课题、新机遇,如何推动管理会计创新与应用,助力财务管理转型升级,是当前企业面临的现实问题。。财务管理渗透到企业管理的方方面面,所以在当今这个大环境下,重视并发展财务管理是企业不可忽视的问题。我们来看看财务升级的五个阶段:


校区地址:苏州园区湖西星海街200号星海国际广场20楼2002(苏州中心附近)

地铁路线:地铁1号线,星海广场站下3号出口直走200米左右



第一阶段:家财务+流水账(核算会计阶段)

很多老板自己不懂财务,也没有成立专门财务部门,也没有专职的会计人员,只是采用代理记账的方式,其实,财务是一门非常专业的技术活,如果没有专业的财务管理部门,企业一般还处于初创阶段,年营业流水在1000万以下,这类企业的主要目标是赚钱,想一切办法完成老板个人的原始积累。


第二阶段:糊涂账+理不清(核算会计阶段)

当企业规模逐渐扩大,员工也变多,营业额也到了1000万以上时,老板就需要聘请专职的会计人员,组建财务部原文www.xbaixing.com。这时候,企业没有业务与财务的衔接流程,也没有相应的规范制度,同时财务人员没有经过专业的训练和在大公司财务部门的历练,企业的财务管理基本就处于“糊涂账+理不清”。

这时候,老板需要注意两件事情,一是交税,二是钱。钱的事情还好,反正管钱的是自己人。税的事情就比较麻烦了,如果发票出事,老板一不小心,自己的前途、生命与自由都会搭进去。


第三阶段:老板内心纠结+财务变革(核算会计向管理会计方向转变)

随着企业规模壮大,企业对管理成熟度的要求越来越高。老板会开始考虑财务管理体系的建设,希望做到账目清晰,纳税合理,钱财守护小~百~姓~网

这时候老板与财务的沟通、交流以及企业财务管理诉求方面,可能会存在相当大的矛盾,老板听不懂会计的话,会计听不懂老板的要求甚至觉得老板不懂财务瞎指挥。



第四阶段:轻松驾驭财务+持续规范(管理会计阶段)

这个阶段的公司一部分是上市公司,或者是准备上市的公司。企业已经基本具备了相应的制度和流程,财务人员变动时,不会影响企业的业务和财务。这时候,财务与业务已经有了一定的衔接,数据的支撑已能够让管理层轻松驾驭企业的运营。

这个阶段的不足点可能在于过于考虑财务合规合法,导致财务部门在挖掘企业利润增长空间,在利用财务为企业创造价值方面做得还不够。这也导致老板和管理层对财务人员很不满意小百姓网www.xbaixing.com


第五阶段:财务创造利润+价值管理(管理会计阶段)

如果老板格局足够高远,企业管理成熟度与财务生态环境足够优秀,那么企业可能会诞生出第五重境界的财务管理模式。

通过升级自己的财务系统,提高数据化管理能力,提升财务对业务的支撑能力,并帮助经营者控制风险,提高效率,降低成本,对市场变化做出快速反应,这是许多成长型企业老板梦寐以求的。


管理会计体系建设是名副其实的系统工程,在构建过程中,涉及大量跨部门、跨层级的业务、技术、人才等问题,很多问题仅靠财务部门是难以“驾驭”的,因此还需要有三个重要支撑。一是高层重视。要坚持将管理会计体系建设作为“一把手”工程抓紧、抓好、抓出成效。二是系统支撑原文www.xbaixing.com。管理会计精细化程度高、弹性大、涉及数据量庞大,没有先进的IT系统支撑是难以持久的。同时,管理会计体系建设,也可为企业信息系统建设提供标准化的体系,二者良性互动、循环提升,共同促进企业内部管理水平提升。随着互联网、大数据技术的蓬勃发展,数据处理能力又出现了质的飞跃,管理会计建设的基础条件已今非昔比,比以往任何时期都更具有成功的基础。三是人才保障。随着新技术的发展与应用,财务会计的很多基础工作逐渐被电脑替代,管理会计和数据解读分析师已经成为财务人员转型的方向,对财务人员的能力提出了更高的要求。早在2016年,美国管理会计师协会(IMA)就发布了《IMA管理会计能力框架》,围绕规划与报告、决策、科技、营运、领导力五个方面确定了28项管理会计核心胜任能力x+b+a+i+x+i+n+g+c+o+m。日前,财政部和中国总会计师协会也制定并发布了《中国管理会计职业能力框架》,这必将有力地促进适应中国国情的管理会计人才培养,纵深推进中国管理会计应用与创新。


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